迭代回顾会议

Why 为什么要迭代回顾会议？

XP(极限编程)理念中，给人映象最深刻的就是不同周期的反馈环。有了这些反馈环，我们就可以知道在不同的时期，我们需要专注在不同的 事情上。这样做的好处是，既能专注在手头上的工作，又清楚的知道这对我们的大目标意味着什么。方向明确，意义清晰，坚持也就有了动力。

一个迭代的目标是为了交付对用户最有价值的特性，那在迭代结束后，当我们进行回顾的时候，我们回顾的重点也应聚焦，找到团队现状和 目标之间的差距。将观察到的细节有机的组合起来，有计划并可持续的开展改进工作，以达到团队最健康的状态 - 交付和成长相辅相成。

How 迭代回顾会议怎么做？

参与人员 - 团队所有成员 / 核心成员

会议准备

  • 上一次迭代回顾会议行动列表完成情况

  • 产品计划进度报表 - 频率可协商

  • 迭代报告 - 交付最有价值特性 - Goal - Question - Metric

    • 进度 - 燃尽图 - 用来展示，总的工作量和当前完成进度 - Burn up charts

    • 效率 - 时间维度信息，如什么时候开始，什么时候结束，什么时候新增或者删除卡片，等 - Velocity Chart

      • Lead Time - 从收到需求，分析，进入迭代，最后完成并交付，所耗时长

      • Cycle Time - 从开发捡卡，交付，测试，最后完成并交付，所耗时长

    • 质量 - 有多少质量问题，分别是什么级别，分析出根本原因是什么 - Defect metrics

    • 资源 - 可控、可配备，识别目前主要瓶颈，无认是人员，还是能力

    • 风险 - 不可控，内部和外部 - 如客户、依赖等

目标

  • 可视化迭代多维度的信息，帮助团队做下一步的改进计划

  • 产出具体各维度的行动列表，并在下一次迭代回顾会议上展示进度情况

    • 条目

      • 目标

      • 负责人

      • 开始时间

      • 完成时间

      • 解决方案链接

      • 备注 - 相关背景信息

  • 产品经理对产出的反馈

会议成功验收标准

  • 团队

    • 清楚的知道并同意这一次迭代报告里的信息细节

    • 清楚的知道接下来的行动列表里都有哪些需要完成的行动，并清楚的知道谁是对接人等细节信息

  • 产品总监或客户代表

    • 清楚的知道团队现状，并清楚的知道团队接下来的改进方向

    • 在哪些地方，团队需要自己的帮助和协调

    • 对团队大的方向和进度没有异议

What 什么是迭代回顾会议？

在迭代结束后，以持续改进为方向，多维度，以团队为单位，以交付最有价值特性为目标的回顾会议

上一页迭代下一页迭代计划会议

最后更新于