为什么要平台化

思路整理中

为什么企业都想有自己的PaaS?

SaaS 和 PaaS

企业的运营，需要用到很多服务，如发工资、招人、采购、市场运营，等等。有了需求，也就有了市场，SaaS服务应运而生，其服务理念也很简单 - 这一块交给我了，你的需求我都能支持。举个例子，比如我提供的服务是薪酬管理服务，那么企业所有和薪酬管理相关的需求，我都可以搞定。

企业服务的理念很好理解 - 分工协作，专业的人做专业的事。帮助顾客解决问题，让顾客可以专注在自己的核心领域。比如Google的重点业务是搜索，薪酬管理并不是Google的核心竞争力，那么Google肯定不会投重金重点打造自己的薪酬系统，再加上跨国公司的薪酬需求业务复杂度肯定不低，那从投资回报率的角度来看，找一家服务提供商来合作绝对是互惠共赢的好办法。

为什么要PaaS

既然让专业的人做专业的事，那最简单正确的方法应该是能买的绝对不自己做啊。为什么要做自己的PaaS呢？当我被问到这个问题的时候，我的脑海里也出现了一个声音在问题自己 - 对呀，到底为什么呢？大概从2016年左右，交流观察到的案例通常都可以归为两类：

• 现在这个平台化（中台化）很火，有大厂背书，我们也不能落后，竞争对手有，我们也得有

• 我们公司在做数字化转型，要实现Data Driven

第一种属于战略储备，不能落后，防患于未然。第二种是企业转型，希望为企业创造一个良好的生态环境，提升竞争力。这些需求都合理，但没法帮助实施的人员真正的理解PaaS，如果没能理解，又怎能开发出好用的PaaS服务呢？

SaaS就像你去餐馆吃饭，你想吃什么，尽管点，点完了你就负责享用就行。锅碗瓢盆、油盐酱醋、烹饪、取餐，收拾清理，客人通通都不用管。而PaaS呢，更像是自助，原料器材都准备好了，需要你掌勺，先放哪个后放哪个，清蒸油炸你自己定。这样就可以满足我不同的口味，也能更灵活的安排我的时间。慢慢的大家发现这样的PaaS吸引力还是有限的，所以又有了业务中台、技术中台这样的细分。如果只是定位自己是技术中台，提供一些基础组件，那我们和AWS, GCP这样的巨人比，优势又在哪里呢？如何帮助业务团队专注在他们的核心业务，成了现在PaaS的新增长点。

要想获得投资，得到认可，就得证明自己的价值。通常企业里负责PaaS的团队，都不会直接产生收益，很容易被定位为成本团队，也就是只花钱，不赚钱。

PaaS的价值在哪儿呢？

服务好产品团队，让产品团队能专注在核心业务。所有让产品团队分心的事情、影响效率的事情，PaaS都应该帮助解决

如：

• 基础设施管理

• 功能组合复用

• 产品运维

Golden Path

服务从0到上线，流程中所涉及到的所有工作，必需得做，不可或缺的，我们可称他们为golden path，这将会是PaaS团队的基础服务，以此为根，生根后才会发芽。

PaaS原则

• 自服务

• 专业的事交给专业的人，不重复造轮子

• 数据可视化价值

• 做连接，做服务，不做产品

未完...